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乡镇干部是党和政府在农村工作的骨干力量，是社会主义新农村建设的组织者和实施者 。就自身所在单位而言，干部队伍总体上是好的 ，为全镇农村改革发展稳定发挥着重要作用 ，但也普遍存在着管理失之于软、失之于宽的现象，严重影响着本地区经济社会的发展 ，从学习 、考核 、奖惩等方面加强乡镇干部管理 ，努力建设一支高素质的干部队伍，显得颇为重要。浅谈如何加强乡镇干部管理：
一、明确责任 ，加强日常管理。要按照严格要求、严格教育 、严格管理 、严格监督的原则 ，加强对干部的日常管理工作 。首先要明确工作责任，乡镇党委是乡村干部教育管理的主体 ，乡镇党委书记是干部管理的第一责任人 ，要随时掌握干部的思想动态，及时化解工作中的矛盾 ，发现和培养先进典型 ，要用“伯乐识骏马 ”的勇气及时发现人才、用好人才，安排工作做到因人而异，人尽其才 、打破用人格局 、能者上 ，庸者下 。其次 ，要创新干部日常管理方式。做好干部的教育、管理和监督，逐步形成一整套具有可操作性的干部日常管理制度 ，做到用制度管人 ，用制度管事，充分调动干部的主管能动作用 ，发挥好模范带头作用 。认真做好上传下达 、下情上报和群众信访接待等工作 ，公开办事程序 、提高办事效率，方便群众 ，从而使乡镇干部能真正做到沉到村组农户 ，扑下身子为民解难分忧 。
二、加强教育培训，严肃工作纪律。一是要建立学习培训制度 。实行按需培训 、按需施教 ，重点加强政治理论 、法律法规、党在农村的方针政策 、农村工作和农业实用知识 、实用技能、各项惠农政策的落实、农村经济社会管理 、矛盾纠纷排查调处 、党风廉政建设等内容的培训 ，并逐步制度化、经常化，做到长期坚持，学以致用 。二是制定严格的考核制度。不断完善乡镇干部考勤制度 、请销假制度 、值班制度等 ，切实解决干部走读现象 。实行量化细化考核 ，重点围绕干部在本职工作岗位和配合中心工作方面的“德、能 、勤 、绩、廉 ”等五个方面的考核，解决干部出勤不出力 ，工作责任心不强的问题 ，遵循奖惩分明的原则，形成干部能上能下的交流调配工作机制 。三是严肃各项工作纪律。努力做到勤政务实 ，在政治上始终与上级党组织保持高度一致 ，做到严守党的秘密，不该问的坚决不问 ，不该说的坚决不说 ，始终保持清醒的政治头脑；严格执行财经纪律 、群众纪律 。做到廉洁自律，不贪 、不占 ，不利用工作职务之便吃、拿 、卡 、要 ，管住自己的手、口、脚，切实密切党群干群关系 。
三 、做干部的贴心人，经常交流思想。“干部兴旺则党的事业兴旺” ，做好干部工作意义重大 ，乡镇党委要充分发挥管理干部的主管能动作用。乡镇党委书记要定期与班子成员进行思想交流 、班子成员之间、班子成员与干部之间要经常性开展思想交流，勇于开展批评与自我批评 ，有针对性地及时沟通思想 、交换意见 、提出要求 。乡镇党委作为干部的“娘家人” ，要及时为他们解决工作学习生活中的一些难题，从而使他们解除后顾之忧 ，安心工作 ，健康成长 。
四、减少务虚工作，增强抓落实能力。乡镇作为最基层的一级组织 ，工作的重点就是落实上级的方针政策 。当前乡镇耗用了大量人力 、物力从事务虚工作 。一方面由于层层工作开展的检验标准是看材料 ，因此乡镇也花费大量人力完善材料；另一方面乡镇除参加县委 、县政府组织的会议活动外，还要参加县级各部门组织的各种会议和活动 ，耗费了乡镇相当大的人力。因此 ，必须从上到下纠正这种不良风气，大力压缩减少会议，让乡镇把更多的人力投入到抓落实上 。同时在乡镇实行精细化管理 ，使乡镇工作规范化 ，目标具体化，结合定岗定责 ，编制乡镇干部工作手册 ，形成乡镇领导分工的最佳搭配模式，细化每位干部的职责、工作流程 、办事程序 ，具体到每个环节 ，让每个乡镇干部明白自己的工作目标 、工作要求、工作职责，通过规范管理 ，实现领导“要我做 ”向“我要做 ”转变 。努力建设一支学习型 、服务型高素质的乡镇干部队伍 ，为加快民族地区经济社会率先突破发展提供坚强的思想 、组织和人才保障。
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